用友BIP打造六大領先的應用架構

數智商業創新，使得企業的發展模式有了一個更大的躍升，這個躍升達到了一個典範級的躍升，那麼企業在數智時代新的典範是什麼？用友認為新時代企業的新典範就是數智企業，未來的企業只有兩種：要麼是數智化原生企業，要麼成為數智化重生或轉型的企業。

在這一輪的數智化轉型熱潮中，打造數據驅動的智慧企業，實現商業創新與轉型升級，建構企業新的競爭優勢成為這一階段企業管理者的核心訴求。

📌 企業數智化，需要覆蓋全鏈條的應用架構升級

圍繞這一核心訴求，企業關鍵要考慮的是，如何將傳統發展的核心競爭力與數位經濟時代的新技術結合起來？

一方面，企業數智化轉型最核心的還是關心“人財物”這三個方面，涉及到企業管理和業務運營的各個方面，這是企業數智化最基礎的訴求所在。這一訴求不僅僅是傳統能力的嫁接，而是數智化能力的重塑，讓傳統相對固化、流程化的運營方式，升維成數據驅動、即時感知、智能運營的全新模式。

另一方面，不同於圍繞企業內部的資源進行經營管理的ERP時代，如今社會化商業時代，企業協同的觸角開始延伸，通過跨企業的分工與合作，整合產業資源，實現產業效能的提升，這需要將企業級的資源配置能力升維到社會級。

所以，企業的數智化對內要深入到關鍵的業務流程及企業的管理運營中，對外要延伸到客戶觸點所在的多樣化場景中，向產業延伸、向生產現場延伸，重新形成在數位化經濟時代的商業創新，成為數智企業，從而迎接不斷發展變化的未來商業生態。

這一涵蓋企業內部運營管理、外部商業創新的數智化過程，需要綜合考慮底層技術架構、創新應用場景、生態運營模式，而其關鍵在於建構一個覆蓋內外運營管理全鏈條的應用架構平台，以此重構更複雜、多維的業務場景。

📌 用友BIP打造六大領先的應用架構體系

伴隨用友BIP 3的發布，用友BIP實現了整個應用架構層面的重大突破升級，六大領先的應用架構實現了從企業級到社會級、從粗放到精細、從穩定到靈動、從流程到數據、從功能模塊到業務場景，全面支撐企業的產品與業務的創新、組織與管理的變革。

（圖：用友BIP六大領先應用架構）

1. 社會化商業模型，支撐數智化的產業協同。

社會化架構是以企業、企業群為基本模型，建構了包括社會級、企業群級／產業鏈級、企業級、組織級的社會化多級數位化建模，將ERP時代的企業級動態建模平台升維為BIP時代的社會級數位化建模平台，租戶、用戶、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業級躍升到社會級，支撐業務和管理突破企業邊界，通過連接、共享、交易、協同，實現社會級商業創新，落地產業互聯網。

2. 事項法會計，重構企業精細管理的關鍵基礎。

傳統會計以憑證為載體，從業務到財務報告，業務資訊逐層缺失，管理決策缺乏依據。而新一代事項法會計以大數據為載體，通過業務事項-會計事務-事項分錄的三層架構，解耦業務與財務，在業務系統的靈活性和財務核算的規範性間取得平衡，實現細顆粒度、多維、即時的核算，重新定義業財融合模式，助力企業即時管控、賦能業務、控制風險。

3. 特徵體系，支撐業務精準運營。

特徵體係是用友BIP 3在精確描述物料及服務的特徵屬性方面的革命性創新，不受限制的數量擴充能力，強大的特徵屬性間的規則配置能力，充分實現了高彈性、高可配。基於特徵管理，企業可實現對客戶訂貨需求的動態描述，以及精細定價、精準生產，精細管理和核算，助力各行各業企業達成精細化管理、卓越運營。

4. 多維組織，支援組織柔性、靈動發展。

用友BIP 3提供了靈活的多維組織能力，可按照企業的管理思想進行完全定義。從縱向組織架構維度，多維組織樹幫助企業協調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾，與權限和流程等融合，提高企業圍繞業務的組織變化能力；從橫向時間維度，支援基於時間軸進行組織創建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業全面掌握組織、人員現狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。

5. PDCA管理循環，支撐企業即時管控、精益運營。

用友BIP 3建立了企業經營管理的完整架構體系，縱向打通企業內部管理數智化，實現從計劃（Plan）到執行（Do）、檢查（Check）、分析（Act）的閉環；橫向將業務運營與管理控制融為一體，賦能企業即時感知、即時管控。同時，通過將流程與數據服務的融合，支撐運營管理的不斷循環、改進，從而實現企業的精細化運營管控。

6. 場景化應用可組裝，實現業務導向的隨需而用。

用友BIP通過對平台架構和業務場景的一體化銜接，以組裝式IT架構、組裝式場景服務和組裝式體驗，支撐構建更靈活敏捷的數智企業。其中，業務中台提供通用的能力支撐、低代碼和連接集成提供更易用的擴展能力、場景化應用建立高可配的服務組裝能力、角色化工作台帶來以用戶為中心的全新體驗，這一從架構到場景、體驗的一體化組裝能力，成為企業數智化的創新加速器。

📌 匯聚企業“人財物數”的彈性擴展能力，讓業務和管理更精細多維

用友BIP的六個應用架構模型，既涵蓋了企業最關心的內部的數智化，又串聯起新時代下企業的外部的創新需求，通過匯聚企業“人、財、物、數”的彈性擴展能力，支撐業務和管理更更即時動態、精細多維。

多維組織從人和組織的角度出發，支援組織柔性、靈動發展；財務是管理的抓手，事項法會計從管理的角度出發，重構企業精細管理的關鍵基礎；特徵體係從“物”的角度，也就是企業業務的角度，增強業務的動態擴展能力，實現高彈性、高可配，支撐業務精準運營；這三大架構能力綜合了人財物的核心要素，讓企業內部業務管理更即時、彈性、精細、多維。

社會化商業架構則立足企業與企業之間的協作，從企業內部能力擴展到企業之間，打通內部管理和外部商業，實現業管融合、數智企業、產業互聯；PDCA猶如一個數位神經系統，將企業人財物產供銷的全部要素進行整合，提煉出用友BIP的整體管理架構藍圖，支撐企業從更宏觀的視角進行即時管控、精益運營。

📌 落地多項領先，鑄就企業數智化的大國重器

用友自主研發創新的六大應用架構，對比國內、國內同行在多個方面實現領先性。

其中事項法會計，基於上世紀60年代誕生的事項法理論，在新一代大數據、智能技術的支撐下，解決諸多技術難題，成為全球首個落地事項法會計的劃時代產品，開啟全球會計服務的劃時代變革與創新。

特徵體系使用友BIP在特定行業及特殊客群解決方案的高彈性、高可配方面上升到比肩甚至超越國際廠商的水平。

社會化商業架構，立足產業鏈需求，讓用友BIP具備了從企業級到社會級的商業創新能力，戰略定位和服務理念更先進，成為用友BIP的差異化競爭優勢。

PDCA管理循環完美定義了跨領域的各個場景服務之間的銜接依賴關係，構建了業務和管理融合的頂級藍圖，在國內首次將PDCA循環實現了完整落地，也代表了從ERP到BIP時代的躍進中，企業管理架構的重大突破創新。

以平台應用架構的重大躍升為基礎，步入新階段的用友BIP鑄就服務企業數智化的大國重器，能夠更好的幫助企業將傳統發展的核心競爭力與數位經濟時代的新技術進行融合，為客戶帶來全面的價值提升，成就數智企業、產業互聯，助力企業走向更強競爭優勢、更高經營績效、更可持續發展。

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