上海實業在香港經過40多年的發展，已經成為了一家多業態的集團型公司，隨著外部競爭壓力逐漸增強，上海實業內部管理也 面臨著諸多挑戰，總部需要對下屬公司進行有效的財務管控，以便更好地應對市場變化，提升整體的競爭力。因此，上海實業 需要一個具備集團財務管控能力的資訊化平臺，從會計政策、財務職能、核算標準、財務報告等方面實現數智化升級。