大昌行集團於1949正式成立，為中國中信股份有限公司的控股子公司，其業務範圍覆蓋香港、中國內地、及亞洲各國，是一家多元化的汽車及消費品代理及分銷企業，擁有廣泛覆蓋的物流網絡。

大昌行集團是大中華地區領先的汽車代理及分銷商，同時提供全面的汽車相關服務。另外，食品和消費品業務的運營遍及整個供應鏈，包括：品牌發展、食品製造、食品商品貿易，代理分銷和零售營運。

大昌行集團總部設在香港。通過中國大陸經濟高速發展，集團在上海、廣州、深圳等地設立區域總部，支援國內約40個地區及城市，代理及分銷優質國際著名品牌的汽車，食品及消費品等產品。

汽車業務

大昌行是中國內地汽車經銷及分銷市場的翹楚之一，擁有91家4S特約店及29陳列室，並跨越13個省市銷售代理20多個多元化的汽車品牌。除了經銷業務外，亦提供包括：保養維修、租賃、融資、零部件銷售、汽車保險代理及易手車銷售等汽車服務。

一、項目背景

隨著汽車業務規模的不斷擴大，財務管理方式需要因時制宜，進行相應的轉型，主要面臨的問題有：

1. 按區域品牌核算，精簡流程
大昌行在大陸地區分有6個區域，20多個汽車品牌，140多個分店，500多名財務人員，集團要求按區域和品牌進行財務核算，為財務共享規模基礎。

2. 核算口徑統一
各區域4S店所用的財務系統各異，給核算口徑、報表口徑的一致性帶來了困難、挑戰。

3. 多業務系統整合
每個品牌都有汽車廠商要求的DMS系統進行汽車出入庫的管理，汽車的維修系統以及精品銷售系統，由於還涉及到了汽車租賃業務。所以還存在汽車租賃系統，如何解決這些業務系統與財務系統整合，實現業財一體化，並向總部財務系統報告送帳表即時進行帳齡分析，導致急需解決的問題。

二、企業商業創新戰略

由於業務規模的不斷擴大，集團各個子公司使用不同的財務及業務系統，給核算及報表口徑帶來挑戰，企業迫切進行轉化，從對數據“匯．存．管”到“通．用．享”的轉變，讓數據成為核心資產，賦能企業，打造業財一體化平台：

   以數據中台覆蓋與延伸，支撐渠道業務系統的整合，實現業財一體化

• 核算口徑統一可控
  由集團指定統一標準的分業務形態的科目體系，各業務單元只能參照，不能修改，從而統一了財務政策和財務核算口徑，便於集團管控各4S店的財務狀況。

• 數據標準化
  編制標準的數據中間庫，數據格式標準化，財務系統可直接讀取業務系統存儲在中建數據庫的數據，並實現NC財務系統與總部財務系統的對接。

• 業財一體化
  可以在總部財務系統中隨時查詢各區域各​​4S店的往來帳齡及財務報表，指導下屬企業規避財務風險。
  將所有跟業務過程有關的數據都替換到新的數據平台中來，例如多個渠道的合約，包括汽車租賃業務與精品銷售業務，都可以憑藉本平台來實現數據的集中化管理。

   通過企業全渠道財務資源的共享，支撐多品牌多渠道業務發展：

• 4S店集中業務模式：集中核算，集中報帳
  統一財務政策和核算制度，由集團指定單據處理資源。從而實現財務人員精簡。
• 數據中台：獨立系統的互連與互通
  構建統一的數據中間庫，存儲各個業務系統的業務單據，財務系統進行讀取，打通交替系統之間的壁壘。
• 4S店DMS系統銷售收款後向中間庫傳遞銷售訂單和票據，系統從中間庫讀取銷售點單據，生成應收單和收款單，然後由應收單和收款單生成財務憑證；系統核算完成後向中間庫傳遞帳齡分析表及其他管理報表，總部系統從中間庫讀取報表數據，從而完成集團報表的填寫和上報。

三、項目價值

   提供更多財務數據支撐

• 所有的業務應用支援移動端，輕量化前端，把更多的邏輯放在數據中台，突出前端體驗，從而增強品牌黏著度。
• 隨時可用，任何時候，24小時全天候可線上聯查各4S店的財務情況。後台更新程序時，前端不受影響。
• 平台負載能力強，由於平台架構是支援微服務模式，在大用戶的並發支撐能力上是互聯網級的承受力，客戶從幾百增加到數千乃至數萬家的時候，完全可以實現無延遲應用。

  支撐新業務模式

• 從品牌到區域，4S店到終端中繼的業務平台，可依托它管理4S店的業務動態，存貨等狀況。
• 未來，可以把成百甚至上千的終端機4S店管理起來，通財務政策及核算規則，控制財務風險。
• 圍繞數據中台整合全集團各業務系統數據，實現上下游單據可查。

   提供更強大支撐

• 增強業務拓展能力，形成體系化的管理，加強4S店各品牌與集團財務的關係，並可以提供管理體系的快速複製能力。
• 加強風險控制能力，將渠道業務以平台化方式形成標準化管理，讓風險點在業務過程中自動進行控制，消除大部分潛在風險點。
• 加強對渠道的財務管控能力，對於各4S店的財務表現，費用發行及應收帳齡等過程，實行更為到位的監管。